2023年1月16日，河北康石新材料有限公司苯甲酸及下游衍生物合资项目一次开车成功，标志着凯森公司成立以来所承建的最大工程项目，高质量完成建设任务并顺利开车，这也是公司发展奋斗史上的重要里程碑。   河北康石新材料有限公司苯甲酸及下游衍生物合资项目（以下简称康石项目）主要产品为甲苯氧化系列产品，主要包括苯甲酸、苯甲醛、苯甲酸苄酯及苯甲酸钠等产品，项目一期将形成 60000 吨/年苯甲酸、15000 吨/年苯甲酸钠、2000 吨/年苯甲醛及 2000 吨/年苯甲酸苄酯的生产规模。

  康石项目涉及土建、管道、动设备、静设备、防腐保温、电气、自控、给排水、暖通等专业，对公司施工组织及建设能力要求很高。工程于2019年开始旧装置及旧设备拆除，2020年7月正式开工打桩至2022年11月21日完成项目高标准中交，历时3年时间。

   为了保证圆满的履行合同，在公司领导的大力支持下，公司抽调了精干的管理人员组成了康石项目凯森项目部。

   项目部建立了质量保证体系、安全保证体系，人员职责明确，规章制度健全。他们精心组织，严格按照体系管理程序运行，对施工进行周密的策划，各项工作安排做到有目标性、时间性和针对性。通过周例会和每天的施工现场碰头会，对施工中遇到的各种技术、质量、安全问题进行协调，确保问题得到及时解决。

   项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理，从小处入手，抓细节，严格执行工序交验程序，抓分项保分部，充分发挥以项目部技术人员、班组质检员为主体，总部技术、质检部门实施监督的多层质量管理体系的作用，层层把关。施工中严格执行质量计划，按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程等几方面进行严格把关。原材料从计划提报、领用各级专人把关，直线管理。过程控制责任到人，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，及时发现问题，采取有效的处理措施，全面控制每一个分项、分部工程质量，从而保证项目的施工质量。

   为了确保按期交工，项目部按总工期的时间要求，将施工工期分解，采用施工网络对工程进度进行控制和监督。在施工过程中，重点关注关键线路改变情况，及时调整、优化施工网络。通过责任书落实目标责任，以实现分部目标来确保总目标的实现。提前统筹技术准备、机械设备到位，消除影响施工的不利因素，真正有效地利用好作业时间，保证工期。

   为保证施工安全，制订了《安全管理制度》，通过作业区域划分建立项目部管理人员包片负责制，建立了责任到人、管理成网的安全管理体系。设立了持证上岗的专职安全员，并在管理中贯彻落实了安全“一票否决权制”。建立了施工单位、建设方、监理方组成的周检查机制，对现场的安全隐患，施工质量进行检查，对查出的问题定人负责整改，确保了工程质量和安全施工。

   康石项目由于甲方要求及涉密原因，造成图纸问题、现场施工问题及动改较多、施工难度加大，项目部通过加强与业主、监理公司、设计院和公司各单位的沟通，认真做好服务工作，公司各参建单位也识大局顾大体，克服各种困难，服从业主、监理公司和项目部的工作安排，确保工程项目顺利进行。

   在整个康石项目工程施工期间，公司领导高度重视，董事长王宁、总经理尹栋良及副总经理曹中波、张文生经常深入施工现场，对施工中遇到的问题进行工作指导，协调解决项目部遇到的困难，给康石项目的施工提供了强大的助力。

   在康石项目建设过程中，项目部始终以创建样板工程为目标，坚持精细化管理，强化过程控制，克服疫情等不利因素，顺利完成了项目的建设任务，为公司锻炼了一个成熟的项目管理团队。

    通过康石项目的建设，用事实证明了凯森公司承揽大型化工项目的综合能力。

    康石项目中交时，正逢疫情高发时期，董事长王宁代表凯森公司参加了线上中交仪式。

    康石项目高标准中交后，为保证一次开车成功，凯森公司的相关人员继续坚守在现场一线，持续发扬凯森公司 “精细严谨，务实创新”的精神，积极配合业主车间人员开展保运工作，稳扎稳打协助业主推进开车进程，保证项目一次开车成功。充分展现出凯森人砥砺前行的良好精神面貌，进一步稳固两者间相互信任、合作共赢的友好伙伴关系。为凯森公司组织大型项目施工积累了丰富的经验，对公司今后的发展奠定了良好的基础！